辑一
重构丝绸生意 | 辑一 | 2025.12.19
【🧠 商业洞察 & 顶层思考】
⭕️团队小所以很多环节的复核压到了我的头上，占用了我本来就宝贵的时间。用AI来看肯定是不行的。
但其实我用一套系统能够远程发现一些生产、设计、私域里的问题，并想折中办法解决，已经比同行强了。
我不需要跑的大而全，只需要跑的比同行快。
缺点小事汇总复核等还是需要我来做，但话又说回来，我们现在这种规模，请个总经办助理/秘书之类的那才搞笑。要笑掉大牙了
⭕️其实大家都很迷茫，我的日记意外的能帮助客户、同行思考，已经比我想象中强了。最坏的打断本来是自言自语，自我复盘，被对标抄袭。
【⚡️ 流量/短视频/AI实验室】
⭕️ AI工作流落地：
AI模特流程SOP化第一步完成，分发给年轻员工。员工初步使用没问题，分发任务。第二步下周解决。
初步使用gpt5.2，似乎也很能打，而且和Gemini3感觉还不一样。
⭕️ 资源错配反思：
AI研究占的时间太久了，视频进度拖下，货盘开发进度部分拖下。
下周可能不研究AI商品赋能了，主力研究AI设计，加快年款、春款进度。
⭕️ 某视频素材想发，突然想起来某些面料同行还没人做，不发，先让我自己喝点汤。
【🧬 产品 & 研发】
⭕️ 面料进度：
一个月内出差了三分之一的时间，把原本的部分面料进度也拖了一周。
与面料上游沟通方向，预估某些香云纱成品时间。
面料消耗速度有卡点，需仓库现场感受。
⭕️ 生产监控：
生产任务巡查，动态补单接上部分。
【🏪 档口运营】
⭕️ 客户赋能：
与客户沟通下AI和提效软件。