辑四十三
重构丝绸生意 | 持续更新 | 2026.02.09
【⚡️ 流量/短视频/AI实验室】
⭕️ 内容发布：
视频3条
微信公众号1条
【🏪 档口运营】
继续整理现货，搬回工厂，准备装修。
发现流程性BUG，执行员工不到位，已沟通。
【🧠 商业洞察 & 顶层思考】
⭕️全息信息在生产中的辩论，横向的工业化分工VS纵向的全产业链认知
我在一个SHOWROOM博主下面留言辩论。视频内容是一个知名面料企划专家，在公开课上和观众说，别再喊“给我一块新面料”了，你们以为面料只是布？错！它藏着功能、纤维、纱线、染整、文化、趋势甚至品牌基因……提不出自己的设计语言和品牌立场，再新的面料也救不了你的产品。
这个专家解说的一部分正好和我不谋而合，我认为面料的背后又套全息信息，所以我评论说我们丝绸刚好符合，正好一条线打通。
这样也引来了另一个意思业内者的专业评论：“不对，人怎么可能什么都做好呢？产业链分而治之本来就是因为其跨领域知识等因素分开的……市场经济效益最大化来自分工，专业的人干专业的事，人不是不想全通，而是个人和统合的能力有其天花板限制的……把产品尽量往客户需求靠。”
其实他说的很有道理，这确实是普通公司应该做的，但是我恰好在产业带贯穿了我们三代人，以及一次次丝绸的周期，我们在这个品类里沉浸了太久了。
所以我说：“我上到蚕的品种，茧子，丝线品种，面料织造，各种面料后加工，再到做成衣服，裁片，成衣再加工艺都可以做到。有了这个产业链的全息信息后，我想怎么做就怎么做。无非自己做还是选合适的人做。
但现在是服装厂的面料信息在面料商那里卡断了，其实不清楚还有很多细节，变化，甚至上游完全可以搞新产品，无非单量和价格，质量把控等等。
我先知道纱线，面料能成什么样子反推面料商能做到什么样子，做不到是上游的问题。
如果不懂，就是有限的上游内把你卡死就卡死了，只知道做不到，其实是有限视角内的上游做不到。
就像零售店明明需要的是A品种的衣服，但二批提供的是B品种的衣服，并且在这里因为利益或效率时间等等问题，选择和店主说只有B，没有A。那么消费者就会跑向真正能够提供A品种衣服的零售店。在这里，真实的需求被拦截了。
大概这个意思。”