辑二百六十二
重构丝绸生意 | 持续更新 | 2026-09-21
【🤖 Agent助理日报】
🤖 个人站更新：新增词条2条「二阶熟人、纹样卡」，旧词条补链2条；转录稿新增44篇，给对应44篇播客整理页补上转录稿链接；建立口述转写稿入口。
🤖 网站访问：搜索213次；AI检索9次、按需读取38次、采集89次；混合29次，其他61次；浏览器访问158次／173PV。
【⚡️ 流量/短视频/AI实验室/语料站】
⭕ 内容生产：微信公众号1条
⭕️ 整理NAS里的视频素材，移动一下还没那么方便，有些转移一下要好几个小时。60MB/S.
⭕️ KIMI客户端工作模式出来了，K2.8 preview限时半价。用着没感觉太大区别。另外从额度消耗上，K3感觉和gpt5.6sol用着也差不多。
⭕️ 即刻买了三年会员，我觉得在AI时代，即刻应该有更多作用。
【🏪 档口运营】
⭕️ 私域内容提示，以免被平台误判。
【🧠 商业洞察 & 顶层思考】
⭕️ 和老妈讨论了一个关于活动沙龙的事情，似乎工厂就是冤大头，我觉得工厂是个非常重要的角色，但现实中往往是被所有人压榨的。我们也就工贸一体，压力稍微小一点，可以有限的做点选择。
⭕️ 我提了一个关于AI的实际效用和AI中台的畅想：
对于现有的市场我比较悲观，我认为一批档口流量化，越来越难承载复杂的产品；市场的店员流量化，或纯销售驱动，很难承载需要讲解、搭配的产品；会做产品但没有流量的同行将陷入困境。档口既要会流量，又要产出符合渠道复杂度的货盘，又要团队能给无损展示出来，又要店主能够无损复制出去，太难。
第二，市场客流明显变少，市场变多，渠道变多，注意力分散，每个人能分到的新客户太少。市场原本的功能是获客并快速成交，现在获得客户第一次注意力的作用正在急剧降低；承担在场，到时间来现场展示，拿现货的功能还在，但成本反而在增加；客户复购不需要到场，微信上补单即可，市场失去店主层的流动。简单说，新开一个档口太难做，维持老的档口度过平静期，沉淀沉淀，是目前的最佳选择。根据以上现象及变动方向，市场做为集散中心的功能即将消散，未来能承担什么功能还未知。
由此，我提议我们公司将停止横向扩张，同时还要增加人手。
听起来很矛盾，横向扩张是指开新店，加新人，铺新货，自然做新生意。这条路径目前我非常不看好。
增加人手是为了完善我预期中的AI中台，AI中台先由我、厂里一人、市场一到二人开始，并在厂里配上两人左右开始同步使用。解决几大问题，将商品、信息、方法等沉淀为知识库，基于知识库做设计的辅助，面料、商品周转速度的检测及加快，门店销售，素材赋能客户，帮助客户更好销售的全套辅助方案的测试。
由此，加了人，完成对纵向从面料到客户销售的乘法工作，即加强现有的业务的一切的可能可以增强的方向。由此达到停止扩张，加了人，提高生产设计乃至客户销售，共赢的效果。
很好的市场展望，希望这个想法可以落地真干出来，我也会陆续公布进度和效果。
⭕️ 市场和渠道到底怎么演变，现在看不清楚，偏保守，保持活着再说吧。
⭕️ 暂时不准备走供应链控货进商场品牌化走秀这条路径，还是先加强货品和货盘和赋能能力。