小施掌柜做为一个在美帝白宫前竖过中指的少年
最开始要踏入服装行业的时候是非常自负的
好歹寒窗苦读十六年
放弃出国深造是自己的选择，那就算了
没实力做高新科技企业，也就算了
但是做一个小小的服装批发档口，管管服装公司，那还不是手到擒来，易如反掌，轻松加愉快？
事实证明人在年轻的时候是需要社会毒打的
服装的设计是一门非常抽象的艺术，这里不需要物理化学数学语文英语等等毕生所学
这里只需要一种东西叫“感觉”
一种抽象的难以量化的东西
只可意会不可言传
其次
小的服装公司说好听点叫公司
说直白点还是家庭作坊式生产
从面料质检，设计制版，生产外发，质检收发，车位管理，人员管理，产能安排等等一系列生产问题
再到拍版修图，客户接待，客户营销，需求匹配，价格体系，区域控货，同行比价，款式搭配，产品陈列等等销售问题
每天都有优化不完的问题，也有不得不将就的无奈
前端客户接待，中间所有环节的连通润滑剂，再到最后忙时打包发货，拉包都得做
不过作为千禧一代，我没有退缩
我把遇到的一次次困难当成在刷游戏中的小怪
每打败一个小怪就得到了对应的经验
经验又最终让我升级变得更强
日复一日，年复一年
回头一看居然已经十年了
站在24年的结尾
突然理解了诗仙李白的那句诗：
“停杯投箸不能食，拔剑四顾心茫然”
能优化的差不多都优化完了
不能优化的想优化就要兴师动众，还可能适得其反
或许拔剑斩下去是正确的
但是现在也挺好
哪怕没那么完美
因此眼前没有了BOSS
前面没有BOSS的时候，一个转身，自己就可能变成大问题BOSS
就像没有了敌人的免疫系统，反而容易演变出最可怕的病
于是我脑海中一个疯狂的计划不断得闪现
我突然想
打造一个新的品牌
从零开始
把我想要测的所有东西都放在这里
就像是养一个蛊，一股脑儿全塞里面，看看能出来什么
包括产品定位风格、体系、控区域、仅供线下、新媒体矩阵、渠道、团队结构、商品卖点、CRM、ERP等等
做一个最小可行产品模型
在理想状态下能打造出可持续的多赢局面以及……
在这个阶段这个项目，我可以不以盈利，不以规模，不以求全为首要目标
我可以把对行业的思考，把好玩，有趣，小而美优先放在前面
是故
我将这个从0到1的过程记录下来
即是一个好玩的值得回味的内容
也是一个自我剖析的过程
短视频承载的内容有限且需符合平台推流机制，犹如带着枷锁跳舞
因而重新拾起公众号，在短视频外也用文字记录一遍
希望对我自己有帮助
也对看到这里的你也有所助益
本文首发于微信公众号「小施掌柜的服装创业日记」（2025-01-09）：阅读原文