经历了一些变化，最终尘埃落定，新店的事情也定下来了。
最初我提出“仅供线下实体店的新中式一批档口”这个想法的时候，
我问过很多人的意见。
有朋友听到后居然直接笑出来，
也有和我讨论许久觉得不可行的，吃力不讨好，
也有人觉得我傻了，现在线下萎缩那么厉害，市场没有人，工厂都在给主播供货的大背景下，
居然还有人想着做仅供线下的体系。
在这里我额外解释一下，我指的仅供线下的体系，是从我们工厂源头设计生产出来后，从工厂到一批到实体零售店再直接到消费者。而不是说工厂，一批，二批中的某一个环节控渠道。比如：二批说仅供线下，同一盘货一批直接供给线上，或者一批二批仅供线下但是工厂直供线上，这些都是伪的仅供线下，只是一个噱头。
我的思路中，是为了让我们的实体零售店能够放心的获取合理的利润，并且我要从货品设计，小单体系，公域控货控价几方面保证线下的客户利润不会被无故压低和抢走。
而要做到这一步，是必须切割掉一部分客户的，这个在批发市场中是一个反直觉反常识的操作。
听到我初步计划的各类朋友中，实体店客户朋友听了都是万分需要，坚决支持。除此外只有深圳南油的服装人瓜哥赞同过。
严控线上公域的曝光，能否让拿同样货品的线下店客户更加繁荣？
区域控款，同款不放一个限定区域多店，是否能让各自避免内卷，卖的反而更好？
古人言“有疑则思问”
但是这些疑问在市场上找不到答案，身边没有人这样做，
我只能带着这些疑惑亲自在新档新渠道中寻找答案。
有人会说这些事情有必要租一个新店来处理吗？
荀子曰：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝跂而望矣，不如登高之博见也”
如果没有租新档，没有租金人员产品的各种压力，这些疑问可能永远挂在这里，永远不会去处理。
直到有一天矛盾不可调和的时候被动爆破，被动选择。
一鼓作气，再而衰，三而竭。
现在在一鼓作气的时候，冲动的时候，也是最有战斗力的时候。
此时不上，更待何时。
本文首发于微信公众号「小施掌柜的服装创业日记」（2025-01-11）：阅读原文