Vol.147 大店退潮后，我为什么还是坚定的小店派｜口述转写稿

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• 原视频首发：2024-12-23
• 播客上线：2026-11-01
• 单集整理版：Vol.147 大店退潮后，我为什么还是坚定的小店派
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口述正文

各位客官晚上好。我之前聊过很多次现在非常流行的服装大店的事情。大店它有很强的一些优势，我也讲了它对当地的非常多的服装店面会产生降维打击，是一个对于未来市场非常有挑战的事情。

但是第一家服装大店是优势，后面一旦大店开多了之后，大店的优势会慢慢的被分散掉。

而且我本人呢并不是大店派的，我觉得一般的创业者，一般的普通老百姓想要开一个店，我认为是小店派的。我认为一个合适的平方，加上一个合适的个人 IP 再加上一些合适的产品，这是一家小店能够长久经营，能赚一些钱，那谈不上，可能说不能大富大贵，不能说一下子就能够赚到上百万。但是自己开一家店，就自己给自己找一个总经理的工作，能够在家庭支出，一般的支出开支以外，还能够有一些结余，这是我认为未来的服装店真正够长久经营的这一种模型。

那包括我的产品开发的逻辑，很多的都是去假想我们的客户是这一类客户，在一些，或是那些特色的服装街，或者是一些特色的街区，20~100平左右，以主理人或者店铺中的一个负责 IP 的一个店长为核心。再加上我们合适的产品去做变现，这个是我们的逻辑。

小店，我觉得小店的小而美对于普通人而言，它还是一个机会。

大店对个人的，对团队的要求是非常高的。这个虽然是明说的是一家店，但实质上一家大店里面有几十个人，它其实是一个公司模式的，所以它的从管理从人员上来说，他就不能以一家店去理解他。他就是一家大的公司，虽然他你看到他所有人都在店里，或者是在仓库里，但他实际上是一家很大、很重管理的一家公司。所以它完全是两种模型。好吧，我是坚决的小而美派呢，哼哼。