Vol.21 很多“一批”正在变成“二批”:四季青的信任危机与工厂展厅化|口述转写稿

文本说明:本页根据我的语音转文字底稿整理。底稿已去除“啊、嗯、呃”等语气词和明显的重复口误,并修正少量转写错误;口述正文保留底稿的文字与段落,未逐句核对音频,也没有补写时间戳。

口述正文

四季青正在面临一个非常大的挑战。

曾经的四季青,毫无疑问是前店后厂的模式。

前面开店,后面是自家工厂,产品自产自销。这是一批市场原本的逻辑。

但现在我发现,很多市场已经不再是工贸一体,而是从那些没有档口的工厂拿货,再放到市场里销售。

相信很多客户也已经发现了这个现象。

这种模式可以存在,但一旦客户发现所谓的厂家其实是在外面拿货,信任就会受到影响。

当客户发现一百个厂家里,已经有十个在做这种事情,情况就会和现在的南油类似。

客户开始认为你是在炒货以后,对你的信任会急剧下降。

这些客户会寻找让自己更有安全感的地方。

哪怕是我们这样的档口和工厂,他也可能要求直接去工厂,因为工厂里的门店才是毫无疑问的“前店后厂”。

即使是同一个人说同样的话,客户在档口未必相信,到了工厂现场才可能相信。

在我看来,这是一个非常大的危机。

整个市场已经开始演变,大家也逐渐意识到了这一点,所以未来展厅会越来越多。

越来越多的展厅会直接和工厂放在一起。

前段时间和朋友聊天时,我也发现了一个可能更大的趋势,就是展厅的产业园化。

现在很多展厅零散分布在海宁、许村、长安、临平、萧山、滨江、余杭和九堡等地。

但未来,它们可能会像临平艺尚小镇或者云尚工园一样,逐渐汇集到某些特定区域。

同类型的厂家聚集在同一个区域,可能比单独一家工厂在临平北部、许村或者长安某个地方放一个展厅,效果更好。

客户直接去工厂展厅,是一个必然趋势。

这是客户在用脚投票。

客户不想费力分辨,开在档口的这家店和工厂到底是什么关系。

是直营、拿货、合作、加工、联营,还是其他模式?

他不想花时间分辨,只想直接到工厂拿货。

至于工厂的价格和档口是否一样,他可能并不关心。因为在他的认知里,工厂给出的价格,至少应该是能够拿到的最低价格。

如果工厂和档口价格相同,他只是多跑了一趟而已。

这还只是从信任角度讨论,没有涉及未来渠道不透明化、控货、独家经营和定制开发等趋势。

仅仅是信任问题,就已经是一个非常残酷的现实。

市场为什么会兴旺?

是因为大量前店后厂、高品质、低价格的厂家共同支撑起来的。

市场火了以后,商家不断涌入,需求增加,又把租金不断向上推。

租金上涨到一定程度,真正工贸一体的工厂会觉得难以生存,只能离开。

这个时候,那些没有首单生产压力,只需要从外面拿一些样衣的商家,反而获得了优势。

他们的款式更多、选择更多,也更容易碰到爆款。

市场逐渐演变得更像贸易市场。很多现在所谓的一批,其实就是过去的二批。

这件事确实很麻烦。

熟悉我们的人还好,但面对不熟悉我们的客户,我需要证明自己是厂家,还要证明这个工厂确实是我的。

只拍视频都不一定有用,因为客户也可能不相信视频。

最直接的解决办法,就是在工厂里卖货。

对于客户来说,现在的分辨成本越来越高。

他以为自己在一批市场拿货,实际上对方依然是二批,客户肯定不希望出现这种情况。

更尴尬的是,这个所谓的一批,并没有像真正的二批一样,为客户提供额外的渠道支持。

他只是利用了信息差。对于实体店来说,如果能够找到终端工厂,这种信息差本身并没有太大价值,因为双方的拿货条件可能基本一致。

特别是某些市场,我听说这类商家的比例已经非常高,比我原来想象的还要高。

所以大家现在可以看到,几乎所有档口都在网红化、自媒体化和博主化。

真正能够认真掌控生产的人,反而越来越少,尤其是年轻的二代。

像我们这样的工厂已经经营了很多年,我妈妈也一直在工厂里管理生产。

如果把整套生产系统完全交到我手上,供应链管理的难度依然非常大。

村里的同行有时会觉得我很忙,因为他们只看到了台前的我。我一直在店里,也一直在拍视频,所以他们可能会觉得,我妈妈在工厂里比较轻松。

但实际上,生产管理非常重要,也非常难以替代。

生产效率本身是一件很科学的事情。目前我们的系统也没有特别好地解决这个问题。

我之前说过,接下来想在设计方面投入更多时间,实际上也是为了更好地控制生产。

这里说的不是质量。我们的质量已经控制得还可以,现在需要提升的是周转效率。

生产管理需要创始人级别的人亲自把控,但它往往吃力不讨好,现在的年轻人也不太喜欢做这种工作。

很多二代确实很难管理好生产,因为生产端和台前销售端完全是两套分割开的体系。

我甚至开始有些担心,未来的服装厂究竟会变成什么样子。

以下按日期排序整理。已去掉“啊、嗯、呃”等语气词、明显重复与口误,并修正少量字幕识别错误;保留原意,仅作分段和基础语句整理。