辑九十七
重构丝绸生意 | 持续更新 | 2026.04.09
【⚡️ 流量/短视频/AI实验室】
⭕️ 内容生产：视频1条 微信公众号3条
【🏪 档口运营】
⭕️ 系统卡点，一个小问题，已解决。但是这里暴露了一个大问题，实际上我们整条生产销售的系统选择，是我完成的。国产的ERP的问题是，其实他的系统里的功能非常多，我只是根据我们的业务，在其中选择了一条使用的方式，到我们每个员工头上用的时候其实只有各自固定的一些功能。
在员工不跨功能，前后不跨流程用的时候都是稳定的，但是要跳流程使用的时候，其实会出各种奇怪的问题。
比如这一次，我们选择的是生产入库后，资料同步到销售，但销售拿到样衣已经在现场了，此时是样衣款号非大货款号，大货款号还在生产端，销售端是没这个款号的。于是门店说商品资料没有，款号搜不到，厂长说早就已经录入系统了。最后问到我这里，我只要到生产端点一下同步到销售端就可以了。
问题是个小问题，但超出原流程的所有的问题，其实都汇聚到我这里了。只有我知道发生了什么，有时候前后争吵的部分其实也是跳流程造成的误解。问题这个情况让门店打电话给软件客服也没用，客服不清楚我具体用了她们系统的哪些路径产生的情况。
也就是说这个问题我处理只要一分钟，但其他人处理要很久，而且可能会采用销售端新建款号解决，这个后续反而同步会产生更多问题。而我解决这个问题的一分钟无法做成文档，因为这样的问题足够多，够写一本书了。这个问题我想怪，都找不到具体怪谁。
我有些理解秦丝软件所有的功能，为什么只有高层几个人最了解了。他们是理解我这样一个路径的基础上所有客户的路径合集都理解，前前后后积累下来的。他们的新员工根本无法了解所有功能。
我们似乎也是这样，不像以前那么扁平了。
【🏭 生产 & 供应链】
⭕️ 今天遇到两个面料商来问我生意怎么样，一个面料商上门推销。我猜测是生意非常不好。
聊几个奇怪的点，甲说：一个面料开发方向没有，一个开发时间混乱，有要应季的，有已经下个季度开发的。面料和服装厂需要加深合作共赢，这个方向我也认可。我们开发实际上缺少一个设计助理，帮我们所有人排好打样面料，货盘规划，辅料搭配等等内容，主要是要卡在合适的时间上，现在我们所有人都太忙没人整理。
乙有点自言自语，要加机器，问我生意还会回暖吗，说现在压力大。我说最近是不太好，又说现在货期30天，他们产能跟不上，加机器又缓解不了现阶段的生产压力。我说的是现在产业链中间没人备料，都是急单，面料织造都被玩成了小单快反。他又说还是比较看产品，比较好的产品，服装厂还是大量备货的。我说好东西那肯定永远可以。他最后总结加油开发，做好产品，做好品质。
丙到访也很有意思，虽然是第一次接触，但是其实我知道她们。她们在抖音上有出过视频，去年刷到过，巧的是昨天还是前天也刚好刷到她们的内容。价格是给到很低了，我猜测今年是很多织造厂备现货了，但是现货的逻辑和他们原本猜测的不一样，走的很慢。
最有意思的是我发现视频有一个作用，就是预介绍背景。如果没看过她们的视频，我可能只会客套一下。看过之后聊了十几二十分钟，有后续合作空间。