辑一百二十七
重构丝绸生意 | 持续更新 | 2026.05.09
【⚡️ 流量/短视频/AI实验室】
⭕️ 内容生产：微信公众号1条
矩阵模板群重新启用，旧的方式基本失效了，需要重新调整。
【🏪 档口运营】
⭕️ 有潜在合作预约，周一去详细了解。
⭕️ 档口见了一个老朋友，主要在南油的，足足聊了两小时干货。南油现在也在一个变革阶段，而且该说不说，我们对瓜哥的后浪showroom都是非常看好的，从他开说的第一天开始我们就相信。因为我们看到了他这个动作背后的硬需求。
而同时，在南油也有非常多人看瓜哥火了以后选择跟风，也进行了类似的运营，但是区别在于跟风的人很容易跟表面，以及在推广运营上的效率相差很大。以前我们的形容词是事倍功半和事半功倍，在古人看来事情相差四倍可能是天大的差别了。现在呢，线上的真正有效的运营效率，可能是一撬动十，十发挥成了一。从外看，同样的动作，两者可能有百倍的效果差。
我说我有时间还要去北方的信誉楼看看，我很怀念上次去信誉楼，上一次让我学到了很多。本质上我觉得信誉楼做的好的其实不仅仅是运营模式和产品之类的，它让我感觉到，在信誉楼做店员，打扫卫生，也是一份超过县城平均水平的幸福的体面的工作。这是一个基于老客户，靠人员，时间，真心持续经营的信誉生意。
就像原来批发市场里普遍使用的信誉卡，就是信誉楼发明的。信誉楼的熟食区，我到今天为止都没有再看到有任何一个地方的熟食区有那么干净。不过现在他们也有自己的问题，而且问题还不小，不方便细说。
而且我觉得原来信誉楼的销售经理直接来批发市场选货，真的蛮好的，但是三人小组，销售，采购，会计，一个品类就有五六十家店分别对接每个厂家开票，确实麻烦的很。光服装可能有几千家小档，每个季度可能有数以十万计的采购发票及每一次流程，确实非常浪费时间和资源。
【🧬 产品 & 研发】
⭕️ 面料新品沟通。
【🏭 生产 & 供应链】
⭕️ 人员变动，账号调整。秦丝生产端的账号更换还挺麻烦，这次是进销存里停用，新建了两遍才解决的。不知道什么问题。