Vol.12 从AI游戏到实体店AI革命：我去学短视频，却带回了整个组织的AI化
视频首发：2026年1月15日 ｜ 播客上线：2026-09-15 ｜ 时长：00:04:54 ｜ 栏目：丝绸厂三代接班日记 | 小施掌柜
口述转写稿：阅读本集口述转写稿。
【本集介绍】
过去两个月，我参加了几次培训，原本想解决短视频的表现力、个人IP和视频制作问题。
但几次学习下来，对我帮助最大的并不是短视频。甚至我现在的短视频数据比以前还要烂，而我已经不太care这件事了。
因为我发现了一个更重要的东西：AI已经可以进入工作流。
以前，AI离实体生意还有一段距离；现在，它已经能参与具体工作。对于实体店的店主和超级个体来说，只要认知稍微超前一点，把AI真正用起来，就可能提高人效、节省成本，甚至少招一个员工。原有员工学会使用AI之后，能力边界也能被进一步拓宽。
我很早就接触过AI。
在这一波GPT出现之前，我玩过一个用AI生成文章的手机游戏——AI DUNGEN。因为自己曾经是杭州一个龙与地下城群的群主，我对这种互动小说式的文字游戏天然感兴趣：玩家回复一句话，AI就接着生成下一段冒险故事。
放在今天看，这已经很常见；但在当时，它是一个非常先进的游戏。
可即便像我这样很早接触AI、也很早使用Kimi和豆包的人，依旧低估了AI。直到金导演示他对GPT的使用，我才意识到：很多我以为AI办不到的事情，其实它已经能够办到，只是我不知道。
后来，我开始使用旗舰模型，又接触了另外两家科技公司的产品，并把AI逐步整合进我们的工作流。
所以，我明明是去学短视频的，得到的最大回报却不是短视频，而是由我带头的整个组织的AI化。
这是一场无心插柳柳成荫的变化。
节目的最后，我还是想提醒我们的客户：AI很重要，但现在很多人已经不来批发市场了，而生意里仍然有许多需要现场体感的东西。
为什么别人的产品便宜？为什么有些产品贵？为什么别人卖得动2000块钱的东西，你卖不动？
这些问题，仍然需要来到现场，亲自感受，再回去优化自己的产品、搭配和装修。
【你将听到】
- 00:00｜本来想解决短视频问题**
学表现力、个人IP和视频制作，但最大的变化并没有发生在短视频上。
- 00:24｜AI已经进入工作流**
这一次的趋势为什么与以前不同？关键不是AI会聊天，而是它已经能够进入具体工作。
- 00:50｜AI为什么适合超级个体**
实体店的店主如何借助AI提高人效、节省成本，并拓宽员工的能力边界？
- 01:25｜成都培训带来的意外收获**
短视频实操笔记已经很多，但一次关于GPT的演示，让原来的收获突然变得没那么重要。
- 02:06｜从AI DUNGEN说起**
在GPT出现之前，一个用AI续写冒险故事的文字游戏，以及我与龙与地下城的关系。
- 02:57｜很早使用AI，依然低估了AI**
金导的演示为什么带来了“嘣，爆炸”一样的震撼？
- 03:06｜从Kimi、豆包到旗舰模型**
不是原来的模型不强，而是不同模型强的地方不一样；很多能力已经存在，只是自己不知道。
- 03:38｜AI开始进入真实业务**
接触另外两家科技公司的产品之后，AI如何进一步参与我们的内容和工作？
- 04:01｜整个组织的AI化**
明明是去学短视频，最终最大的回报却是由我带头的整个组织的AI化。
- 04:23｜有些东西仍然需要现场体感**
为什么客户仍然应该来批发市场？价格、产品、搭配和装修中的很多问题，无法只靠远程判断。
💬 金句摘录
“这几次对我最大的帮助、最大的变化，都不是短视频。”
“我发现了一个更重要的东西，就是AI。”
“这个趋势跟我们以前是没有关系的，因为以前它进不了工作流，但是它现在已经能进入工作流了。”
“它是非常适合超级个体，就是实体店的店主。”
“只要你有稍微超前一点的认知，你用上了AI，你就比你同行强。”
“可能可以少招一个员工，或者说让你的员工懂了这个东西之后，他的能力边界就能拓宽了。”
“就我这么早接触AI的人，对AI的认知依旧是低估的。”
“我原来认为AI办不到的事情，其实它能办到，只是说我不知道。”
“我明明是去学短视频的，但是对我来说回报最大的并不是短视频，而是AI化。”
“而且是由我带头的，整个组织的AI化。”
“有很多需要体感的东西，还是要来市场去感受的。”
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