Vol.12 从AI游戏到实体店AI革命：我去学短视频，却带回了整个组织的AI化｜口述转写稿
文本说明：本页根据我的语音转文字底稿整理。底稿已去除“啊、嗯、呃”等语气词和明显的重复口误，并修正少量转写错误；口述正文保留底稿的文字与段落，未逐句核对音频，也没有补写时间戳。
- 原视频首发：2026-01-15
- 播客上线：2026-09-15
- 单集整理版：Vol.12 从AI游戏到实体店AI革命：我去学短视频，却带回了整个组织的AI化
- 收听原音频：小宇宙
口述正文
这两个月，我参加了一些培训，也上了一些课。
这些课程本来都是针对短视频的，包括表现力、个人IP，以及怎样把视频做得更好。
但这几次学习给我带来的最大帮助和变化，并不是短视频。大家也可以看到，我现在的短视频数据甚至比以前还差，但我已经不太在意这件事了。
因为我发现了一个更加重要的东西，就是AI。
最近大家在我的朋友圈里，可以看到大量和AI有关的内容。我在视频里也会经常提到AI，而且AI已经逐渐被整合进我们的工作流程。
这是一件非常重要的事，所以我每天都在通过视频告诉大家：AI是一个势不可挡的趋势。
过去，这个趋势和普通人的实际工作没有太大关系，因为AI无法真正进入工作流。但现在，它已经可以开始进入工作流。
AI尤其适合“超级个体”，比如实体店店主。
只要你的认知稍微领先一点，开始使用AI，你就可能比同行更强，理论上人效也会提高很多。
说得直接一点，会使用AI就能帮助你节省很多钱。你可能可以少招一名员工，或者让原有员工在掌握AI以后，拓宽自己的能力边界。
过去很多需要技术能力才能完成的事情，现在员工可以先询问AI，再按照AI提供的思路去操作。
这是AI最基础的价值之一。
我第一次去成都参加培训时，已经明显感觉自己的短视频表现力提高了很多，也记下了一大堆可以回来实操的内容。
光是这些能够直接用于实操的笔记，就已经很多了。但现在回头看，这些收获和AI带给我的震撼相比，反而没有那么重要。
课程中，金导给我演示了一些GPT的功能，这对我造成了很大的冲击。
我知道AI，也非常早就开始使用AI，甚至比很多人都早。
在这一波GPT出现之前，我就接触过一款叫作AI Dungeon的游戏。我很早以前是杭州一个《龙与地下城》社群的群主，所以一直关注这类内容。
AI Dungeon是一款文字互动游戏。
系统先生成一段文字，玩家实时回复，AI再根据玩家的回复生成下一段冒险故事。
现在看来，这件事很普通，但在当时是一款非常先进的游戏。
游戏早期几乎百无禁忌。系统说有一个恶魔挡在你面前，你可以用各种荒诞方式通过，包括暴力或者成人内容。大概过了半年或者一年，平台才逐渐增加限制。
即使我这么早就接触AI，对AI的认知依然是低估的。
直到金导向我演示了他使用AI的方法，我原来的认知一下子被打破了。
我当时主要使用Kimi和豆包。它们本身也很强，但Kimi、豆包和GPT、Gemini这类旗舰模型，各自擅长的方向不一样。
很多我原本认为AI办不到的事情，其实它已经可以办到，只是我不知道。
我过去其实也可以使用旗舰模型，只是懒得尝试。我当时觉得，国内的Kimi已经足够强了，没有必要再折腾其他模型。
真正开始使用旗舰模型以后，我才发现它们能够处理更多事情。
后来，我又去了另外两家科技公司，尝试把他们的产品和AI结合，进一步提升我们的工作内容。大家现在看到的一些东西，也来自这些尝试。
整个过程说起来比较复杂。
我明明是去学习短视频的，但对我来说，最大的回报并不是短视频，而是AI化。
而且不是我个人的AI化，而是由我带头，推动整个组织开始AI化。
这就是无心插柳柳成荫。
我原本花钱是为了提升短视频。短视频确实得到了一部分提升，但真正改变我的，是课程中无意间提到的AI能力。
我原本就比很多人更早接触AI，但我不知道它已经发展到了这么强的程度。课程帮助我发现并解决了这个认知问题。
最后还是要回到我们的客户。
现在有很多客户已经不来批发市场了，但有些需要亲自体感的东西，还是要到市场现场感受。
否则你永远会问：
为什么别人的产品这么便宜？
为什么别人的产品这么贵？
为什么别人能够卖得动两千元的产品，而你卖不动？
只有自己来到现场，亲自看过、摸过、比较过，才能进一步优化自己的产品、搭配和店铺装修。